山东东平港：再现京杭运河“黄金水道”盛景

编者按：农业(nóngyè)兴(xīng)，百业旺；农民富，潍坊(wéifāng)强。在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新征程上，潍坊作为农业大(dà)市，始终勇立(yǒnglì)潮头、敢为人先。从“诸城模式”“潍坊模式”到“寿光模式”，这片(zhèpiàn)热土不断书写着(zhe)农业高质量发展的新篇章。为展现潍坊三农领域的创新实践和(hé)先锋力量，鲁网潍坊联合潍坊市农业农村局进行“强农先锋”专题采访，聚焦奋斗在乡村振兴一线的模范人物、先进典型和标杆案例，传播乡村振兴的动人故事，以先锋为镜，向榜样看齐，汇聚农业强市的澎湃动能，为推动农业更强、农村更美、农民更富凝聚力量。 鲁网5月(yuè)28日讯（记者 王玉龙 朱思琪）5月16日上午九点，一辆(yīliàng)皮卡车风风火火(fēngfēnghuǒhuǒ)地开进了潍坊市寒亭区(hántíngqū)高里街道一空桥惠民农作物种植专业合作社。车上跳下来一位(yīwèi)脸膛黝黑、身体壮实(zhuàngshí)的中年汉子，连声对前来采访的记者说，“来晚了，让你们久等了……刚从地里回来！”说话的是村党支部书记、村委会主任、合作社理事长张萍。当天他从清晨六点就(jiù)下地了，亲自操作(cāozuò)合作社的推土机，平整因为穿村农田而过的高铁基建导致的生产路破损，并转遍了合作社的几个(jǐgè)麦田大方，看小麦灌浆情况。每天到麦地走一圈，已成为张萍雷打不动的习惯。“种小麦就跟养孩子一样，越种越有感情。一天不看见地里的麦子，我这心里就不踏实，每天来转一圈，才能安心(ānxīn)去干别的。”张萍笑(xiào)着说。 这位被村民亲切称为“麦田守望者”的55岁的基层干部，用十年时间(shíjiān)带领一空桥村从(cóng)一个“班子散、人心乱、百姓穷、村账空、村貌(cūnmào)差”的落后村，蜕变为村集体年收入超百万元(wànyuán)、村民人均年收入达4万元的“全国(quánguó)优质麦种植示范基地”，创造了(le)乡村振兴的“一空桥奇迹”。张萍以其“百姓利益为上”的初心、“不存半点私心”的公心和“先富带动后富”的担当，成为新时代强农兴村的先锋楷模，先后(xiānhòu)获得“山东省优秀(yōuxiù)共产党员”“潍坊市乡村振兴先进个人”等荣誉称号。 临危受命：从“创业者”到“领头雁(lǐngtóuyàn)” 2014年的一空桥村，是当地有名的“老大难”村。村里既无(wú)资金(zījīn)、又无企业，更无机动地，年集体收入不足3万元，村内道路(dàolù)坑洼不平，私搭乱建严重(yánzhòng)，一条“卡脖子”老路堵了50年无人能解。“谁干谁挠头、百姓(bǎixìng)没盼头”成为(wèi)这个落后村的真实写照。正是在这样的背景下，高里街道党工委以村“两委”换届为契机，将目光投向了在外经商的本地能人张萍。 当时的张萍已在商界小有成就，是(shì)公认的“能人”。面对组织的召唤(zhàohuàn)和家乡的困境，他(tā)毅然放下手头(shǒutóu)的生意，回到一空桥村担任村党支部书记。“回村前，我是一名创业者；回村后，我要做村民的‘领头雁’。”张萍在就职时这样表态。 然而，摆在他面前的第一道难题就是村(cūn)党支部缺乏(quēfá)号召力，各项工作难以开展。 “低半头”工作法凝聚民心。张萍深知，要改变村庄面貌，必须先凝聚人心。他创新提出“低半头”工作法：“村党支部书记没什么了不起的，在相处时更应该(yīnggāi)比(bǐ)百姓低半头，在工作时把(bǎ)百姓的利益高高举过头顶。”为此，他制定村干部履职“10带头”“15不准”，加强队伍(duìwǔ)管理；选出12名网格(wǎnggé)长，由(yóu)网格长带领村民落实村级任务，村干部的履职能力显著提升。 “垫资修路”破解出行难题。面对村民(cūnmín)反映最强烈的道路问题，张萍费尽心思压缩不必要的开支，同时个人(rén)带头垫资100万元，领着村民完成了(le)村内5公里的道路硬化。在拆除私搭乱建过程中，他坚持大公无私、一视同仁，动员村民拆除违建200余处，最终打通了困扰村民半个世纪的“卡脖子”老路。“晴天车过(chēguò)一身土，雨天行路车骑人”成为历史(lìshǐ)，村民对村“两委(liǎngwěi)”的认可度也越来越高。 “产业兴村”找准发展路径。基础设施改善后，张萍带领村“两委”成员(chéngyuán)到(dào)浙江、江苏等地学习考察，最终将目光锁定在村民(cūnmín)祖祖辈辈种植(zhòngzhí)(zhòngzhí)的小麦上。“种粮只有形成规模才有账可算”，张萍敏锐地意识到传统小农经济的局限性，决定走规模化、集约化种植之路。2016年，在他的推动下，一空桥村党支部(dǎngzhībù)领办了惠民农作物种植专业合作社，14名党员和87名村民以每股1万元的形式入股，摁下红手印成为股东(gǔdōng)。合作社成立第一年，社员人均(rénjūn)分红1500元，到2021年已增至8000元。 从商人到村官的角色转变中，张萍将市场思维与(yǔ)为民情怀有机结合，用“创业者”的敏锐和“当家人”的担当，为一空桥村的发展按下了(le)“快进键”。他常说：“只要用心(xīn)给老百姓干事，老百姓看在眼里(kànzàiyǎnlǐ)，理解了就会支持；有了老百姓的支持，村‘两委’班子(bānzi)就凝聚了，各项工作也就好开展了。”这番(zhèfān)朴实的话语，道出了一位基层党员干部的为民初心和治理智慧。 科技赋能：从“传统(chuántǒng)种植”到“智慧农业” 随着合作社的成立，一空桥村的农业转型步入快车道。然而，张萍并不满足于简单的规模扩张，他深知现代农业的核心竞争力在(zài)于科技支撑。2018年，在张萍的多方奔走下，国家级优质强筋麦(mài)农业产业化示范(shìfàn)基地项目正式落户(luòhù)一空桥村，山东省农科院作物研究所(yánjiūsuǒ)小麦遗传育种团队(tuánduì)负责人李豪圣带领专家团队驻村指导，开启了“科技+农业”的深度融合。 “济麦44”引领品种革命。在专家团队的建议下，一空桥村放弃了(le)传统小麦品种，全面推广种植超强筋小麦新品种“济麦44”。与传统品种相比，“济麦44”不仅(bùjǐn)产量高，而且面筋含量和品质显著提升，每吨收购价比普通小麦高出近200元，满足了市场对高端烘焙原料(yuánliào)的需求。“‘济麦44’把高产性状和优质性状很(hěn)好地结合(jiéhé)起来，对于我们调结构，加快农业特别(tèbié)是种子(zhǒngzi)产业高质量发展非常有效。”国家小麦产业技术体系首席科学家刘录祥这样评价。 “三减一增(yīzēng)”实现绿色(lǜsè)增产(zēngchǎn)。在种植(zhòngzhí)技术(jìshù)上，张萍带领村民积极探索“减肥、减药、减水、增产”的绿色种植模式。通过应用小麦生产标准化、水肥一体化技术及小麦旋耕镇压(zhènyā)播种一体化等新技术，在亩均麦种少播30%的前提下，实现增产14.3%。2024年优质麦平均亩产达到713.08公斤，每亩地净收益约1500元，比传统种植方式增收40%以上。合作社还投资540余万元购置收割机、播种机等农用机械50余台，在满足合作社自用的同时(tóngshí)，将服务范围(fànwéi)扩大到周边村庄，实现了农业生产的全程机械化。 “育繁推产(tuīchǎn)服销”一体化模式。张萍创新性地将(jiāng)山东省农科院的(de)科研优势、鲁研公司的市场优势和(hé)合作社的生产优势有机结合，形成了“科学家+企业(qǐyè)家+管理者”的“育繁推产服销”一体化模式。在这一模式下，合作社负责种植，科研团队提供技术(jìshù)指导，企业负责良种扩繁和订单回收，形成了完整的产业链闭环。2018年(nián)，首批种植的1800亩“济麦44”亩产便(biàn)达到1200斤，商品粮(shāngpǐnliáng)售价每斤比普通小麦高0.1元，亩增效200多元。到2024年，种植规模已扩大到周边6个村的1.05万亩，使当地成功晋升“国家优质小麦示范区”。 为提升村民科学种田水平，张萍依托合作社打造了(le)“金田麦香”共富学堂，邀请农业(nóngyè)专家定期开展培训，内容(nèiróng)涵盖品种(pǐnzhǒng)选择、田间管理、病虫害防治(fángzhì)等各个环节。在小麦种植的每个关键时期，农业技术指导小组(xiǎozǔ)都会深入田间地头(dìtóu)，一对一指导种植户做好田间管理，为农民种出增收粮开具科学“处方”。常年的“土里摸爬滚打”，张萍自己也成了半个农业专家，他每天在麦田里一呆就是10多个小时，新买的皮卡汽车仅两年半时间就跑了8.3万公里。 科技赋能让一空桥村的传统农业焕发出新(chūxīn)生机。从(cóng)靠天吃饭到科学种田，从追求产量到提质增效，张萍带领村民完成了一场深刻的农业革命。他常说：“种小麦就跟养育自己的孩子一样，从播种到收获天天在我心里装着。”这份(zhèfèn)对土地的热爱和对科技的敬畏，不(bù)正是乡村振兴最需要(xūyào)的精神力量吗？！ 共同富(fù)裕：从“一村富”到“村村富” 随着(suízhe)一空桥村的发展步入正轨，张萍开始思考(sīkǎo)如何让周边(zhōubiān)村庄共享发展成果。在他看来(kànlái)，乡村振兴不能只是“一枝独秀”，更要“百花齐放”。2022年以来，在高里街道党工委的支持下，张萍推动(tuīdòng)成立了“金田麦香”乡村振兴示范片区，以一空桥村为核心，联合附近的三甲刘(liú)、獐羔埠、前王家庄子、后王家庄子、大柳疃5个村，探索“1+6+N”组织体系，开启了基层党组织由“单打独斗”向“抱团发展”的新路子(xīnlùzi)。 作为(zuòwéi)片区联合党委副书记，张萍推动建立了(le)党建一起抓、发展一起商量、难题一起想办法的(de)“跨村(kuàcūn)联建”创新治理工作机制。联建村庄实行土地整合、规模经营，总种植规模扩大到1.05万亩，6个村平均集体经营性收入(shōurù)达到18万元。为加强基层治理，联合党委整合各村的志愿服务队、红白理事会等自治(zìzhì)组织(zǔzhī)，打造了一支“哪个村都能说上话”的基层治理队伍，实现了“有事大伙一起商量，有问题大伙一起解决”，片区的乡亲们过得越来越像“一家人”。 “二次分配”共享发展(fāzhǎn)红利。在张萍的(de)倡议下，一空桥村党支部领办的合作社将股份占(zhàn)比调整为村集体占10%、成员占90%，2536名符合条件的村民全部入社、年底分红(fēnhóng)。2022年，合作社在刨除生产成本后，将盈利(yínglì)所得的300万元全部用于股民分红。村民刘玉峰感慨道(dào)：“以前(yǐqián)种地一年到头收入有限，现在每年不仅有土地流转费，还有收益分红，过年村里给(gěi)每人发500元的福利，这种日子以前真是不敢想！”2024年夏收，“济麦44”平均亩产1300多斤，增收110多万元，社员每股分红3000元。一空桥村年(cūnnián)集体经济收入超百万元，村民人均年收入达4万元。目前(mùqián)，村集体总资产已达三千万元。 为进一步增加村民收入，2020年一空桥村投资300余万元建成(jiànchéng)石磨面粉加工车间，加工生产石磨麦芯粉和(hé)全麦面粉，仅此一项就为村集体增收(zēngshōu)20万元。张萍(zhāngpíng)还计划建设高标准的粮食烘干厂，为粮食增收后的储存打下基础。“短期目标是建烘干厂，长远计划是继续扩大(kuòdà)种植规模，延伸产业链，带动(dàidòng)周边村庄共同致富，让老百姓住上新楼房。”谈及未来，张萍信心满满。 乡村振兴(zhènxīng)，人才是关键。张萍特别重视本村人才的培养(péiyǎng)和回引，通过改善村容村貌、发展集体经济，增强了村庄(cūnzhuāng)对年轻人的吸引力。许多在外务工的村民看到家乡变化后，纷纷选择回乡(huíxiāng)创业或到合作社就业。村民张冰就是其中之一，他放弃了城里的工作，回到(huídào)一空桥村成为村“两委”成员，参与村庄治理和产业发展。 一空桥(yīkōngqiáo)村的(de)村名来源于(láiyuányú)村前一座建于金代、至今已有八九百年历史(lìshǐ)的一孔古桥。在张萍的带领下，这个饱经沧桑的古村不仅实现了自身的华丽转身，还带动周边村庄走上了共同富裕的道路。这种“先富带后富、区域共发展”的模式，得到了上级部门的充分肯定。2024年5月，寒亭区全域推广党建引领(yǐnlǐng)共富片区(piànqū)建设经验，一空桥片区的做法成为全区学习的样板。 "老百姓(lǎobǎixìng)信任咱，咱就得使劲干好。下步我们将继续把大田种植做大做强，多打粮打好粮多增效益，让全村老百姓住上新(xīn)楼房过上好日子(hǎorìzi)，实现共同富裕！"张萍表示。